第十届CE·O 见证改变的力量
发布时间：2017-05-09 16:50:31
来源：中企动力
5月2日，天津宝坻区新城凯越大酒店，中企动力第十届主题为“改变·力量”的CE·O企业年会盛大开幕，与以往不同，更多的运营团队加入了进来，这昭示着中企动力从销售导向向运营导向发展的开始。
我们的大家长：中国数码集董事会主席于品海先生、中企动力科技股份有限公司总经理陈鸣飞与850位企业精英一起，为企业发展续航，注入新的力量。
四面八方的精英汇集，在这里留下难忘的瞬间——
精彩的开幕式与开场舞蹈惹得心情澎湃——
中企动力科技股份有限公司总经理陈鸣飞进行年会宣讲。宣讲的主题是“由销售导向，向运营导向改变”
我们的大家长——中国数码集团董事会主席于品海先生发言
并不需要发言稿，企业大家长侃侃而谈，开了4次总经理的玩笑，和1位在中企17年有余的员工聊天，近80分钟“关于能力与机遇为主题的演讲”，当然最后也少不了对大家的鼓励。
作为鼓励，大家长现场发送1万元现金红包和签名
在中企动力辛勤付出近18年的学姐，自2001年3月进入公司，她回忆说：“当时见到于先生是在南京公司华夏大厦”。要知道，那是中企动力开设的第三家分工司。现在学姐已经是区域设计经理，她告诉我们“从谈恋爱到生二胎，都在中企动力，我陪伴了公司，公司也陪伴了我。”
于品海先生的年会发言(缩减版)
——《机遇与能力》
首先大家来思考下，18年意味着什么？我们应该注意到，这18年，10几亿人，怎么对生活打拼，究竟发生了那些改变。
过去18年，多少公司，多少竞争对手成立了，倒下去了。我们在过去18年培养了自己的能力，我们现在面临着良好的了战略机遇期，那就是中国良好的互联网发展环境。
我们现在应该做的，就应该是掌握这种抓住机遇，努力发展的能力，要跟得上社会需要和产业节奏，这关乎我们是否能够获得成功。显然目前面对成功而言，我们还有一段路要走。
下一个阶段的挑战，提升关键能力，刚才陈鸣飞总经理有讲，我们要利用2年时间淘汰掉400客服和商务不断电话推销的模式，解决骚扰客户的问题，那这就是一种能力之一。
与18年前不同，电话营销已经是一种落后的营销方式了。我真的希望这次尝试能成功，因为这次成功，有可能开启中企动力新的发展。
中企动力从第一天开始，就希望为企业服务，特别是中小型企业，我们当时的认识是“中国的企业一定不会输给世界上任何一个国家的企业，特别是发达国家的企业”他们对企业的管理要求，一定不会是零敲碎打的，他们希望建立起百年企业，他们一定会需要信息化的服务。
我们很多同事都知道，我们集团还有电影这个版块，所以我今天有看到很多漫威的广告牌，可能也是你们给大地借来的吧。(笑)
那么倒过来我来告诉大地影院完成的转型，是依靠数字化。那么同样反过来，中企动力的转型，也需要依靠新技术，比如：云技术。
虽然在网站建设领域当中，我们依然是老大，我们其实是老大很多年了，但是我们没达到我们的预期，一部分因为外部环境还在变化，我们抓到一部分，但并未完全抓到。
我们还没有足以完整的匹配度，过去十多年，我们一直在为此努力。
机遇和能力之间的关系，而中企动力在两者方面，有很强的匹配度，但是没有完整的，足以让它成功的匹配度。那么过去10多年，我们不断的提升匹配。我们过去一切努力地体现，简单一个字是：云。但他背后代表着一切的东西。能力和机遇的匹配，上到一个国家需要，下到一个企业的需要，再到我们每一个人。两者缺一不可，一样会被大浪淘沙。
所以我想告诉大家，中企动力18年的发展，是能力和机遇的不断碰撞，它有可能是擦肩而过，有可能是见面互相点头，相互问候。那么能不能够最终能不能把两者充分结合，我希望告诉每一个负责任的同事，这是一个很关键的过程，我希望我们能够超越已有的能力。
我还想谈一谈，这个公司以后的发展问题，简单来说1个字，就是：“云”，这个概念，在中企动力在成立之时就是拥有，当时我们称之为ASP(Application Service Provider；应用服务提供商)，云的概念的重心有它技术的一层，也有它应用的一层。跟我们相关更重要的，是应用。支付宝、微信、微博等应用都是在这个上边应用的。我们不断的互交，进一步扩大了这个市场。
我们的商务代表，已经不仅仅是商务代表，他们和客户之间的关系已经升级、改变。以后两年，我们不再需要打电话，那么我们就能有更多的时间来了解客户，了解这个行业。
未来的市场发展空间和机遇还很大，毕竟未来面向的用户还有千万计的中小企业，所以我想，让我们的同事好好思考下，机遇是什么意思，对中企动力是什么意思，我们是否拥有这个能力，在成就公司事业之外，来成就我们自己的事业。
于品海先生的年会发言(缩减版)
——《机遇与能力》
首先大家来思考下，18年意味着什么？我们应该注意到，这18年，10几亿人，怎么对生活打拼，究竟发生了那些改变。
过去18年，多少公司，多少竞争对手成立了，倒下去了。我们在过去18年培养了自己的能力，我们现在面临着良好的了战略机遇期，那就是中国良好的互联网发展环境。
我们现在应该做的，就应该是掌握这种抓住机遇，努力发展的能力，要跟得上社会需要和产业节奏，这关乎我们是否能够获得成功。显然目前面对成功而言，我们还有一段路要走。
下一个阶段的挑战，提升关键能力，刚才陈鸣飞总经理有讲，我们要利用2年时间淘汰掉400客服和商务不断电话推销的模式，解决骚扰客户的问题，那这就是一种能力之一。
与18年前不同，电话营销已经是一种落后的营销方式了。我真的希望这次尝试能成功，因为这次成功，有可能开启中企动力新的发展。
中企动力从第一天开始，就希望为企业服务，特别是中小型企业，我们当时的认识是“中国的企业一定不会输给世界上任何一个国家的企业，特别是发达国家的企业”他们对企业的管理要求，一定不会是零敲碎打的，他们希望建立起百年企业，他们一定会需要信息化的服务。
我们很多同事都知道，我们集团还有电影这个版块，所以我今天有看到很多漫威的广告牌，可能也是你们给大地借来的吧。(笑)
那么倒过来我来告诉大地影院完成的转型，是依靠数字化。那么同样反过来，中企动力的转型，也需要依靠新技术，比如：云技术。
虽然在网站建设领域当中，我们依然是老大，我们其实是老大很多年了，但是我们没达到我们的预期，一部分因为外部环境还在变化，我们抓到一部分，但并未完全抓到。
我们还没有足以完整的匹配度，过去十多年，我们一直在为此努力。
机遇和能力之间的关系，而中企动力在两者方面，有很强的匹配度，但是没有完整的，足以让它成功的匹配度。那么过去10多年，我们不断的提升匹配。我们过去一切努力地体现，简单一个字是：云。但他背后代表着一切的东西。能力和机遇的匹配，上到一个国家需要，下到一个企业的需要，再到我们每一个人。两者缺一不可，一样会被大浪淘沙。
所以我想告诉大家，中企动力18年的发展，是能力和机遇的不断碰撞，它有可能是擦肩而过，有可能是见面互相点头，相互问候。那么能不能够最终能不能把两者充分结合，我希望告诉每一个负责任的同事，这是一个很关键的过程，我希望我们能够超越已有的能力。
我还想谈一谈，这个公司以后的发展问题，简单来说1个字，就是：“云”，这个概念，在中企动力在成立之时就是拥有，当时我们称之为ASP(Application Service Provider；应用服务提供商)，云的概念的重心有它技术的一层，也有它应用的一层。跟我们相关更重要的，是应用。支付宝、微信、微博等应用都是在这个上边应用的。我们不断的互交，进一步扩大了这个市场。
我们的商务代表，已经不仅仅是商务代表，他们和客户之间的关系已经升级、改变。以后两年，我们不再需要打电话，那么我们就能有更多的时间来了解客户，了解这个行业。
未来的市场发展空间和机遇还很大，毕竟未来面向的用户还有千万计的中小企业，所以我想，让我们的同事好好思考下，机遇是什么意思，对中企动力是什么意思，我们是否拥有这个能力，在成就公司事业之外，来成就我们自己的事业。
