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第十届CE·O 见证改变的力量

发布时间:2017-05-09 16:50:31 来源:中企动力

  5月2日,天津宝坻区新城凯越大酒店,中企动力第十届主题为“改变·力量”的CE·O企业年会盛大开幕,与以往不同,更多的运营团队加入了进来,这昭示着中企动力从销售导向向运营导向发展的开始。

  我们的大家长:中国数码集董事会主席于品海先生、中企动力科技股份有限公司总经理陈鸣飞与850位企业精英一起,为企业发展续航,注入新的力量。

  四面八方的精英汇集,在这里留下难忘的瞬间——



精彩的开幕式与开场舞蹈惹得心情澎湃——





中企动力科技股份有限公司总经理陈鸣飞进行年会宣讲。宣讲的主题是“由销售导向,向运营导向改变”


我们的大家长——中国数码集团董事会主席于品海先生发言

  并不需要发言稿,企业大家长侃侃而谈,开了4次总经理的玩笑,和1位在中企17年有余的员工聊天,近80分钟“关于能力与机遇为主题的演讲”,当然最后也少不了对大家的鼓励。


作为鼓励,大家长现场发送1万元现金红包和签名

  在中企动力辛勤付出近18年的学姐,自2001年3月进入公司,她回忆说:“当时见到于先生是在南京公司华夏大厦”。要知道,那是中企动力开设的第三家分工司。现在学姐已经是区域设计经理,她告诉我们“从谈恋爱到生二胎,都在中企动力,我陪伴了公司,公司也陪伴了我。”


  于品海先生的年会发言(缩减版)


  ——《机遇与能力》



  首先大家来思考下,18年意味着什么?我们应该注意到,这18年,10几亿人,怎么对生活打拼,究竟发生了那些改变。


  过去18年,多少公司,多少竞争对手成立了,倒下去了。我们在过去18年培养了自己的能力,我们现在面临着良好的了战略机遇期,那就是中国良好的互联网发展环境。


  我们现在应该做的,就应该是掌握这种抓住机遇,努力发展的能力,要跟得上社会需要和产业节奏,这关乎我们是否能够获得成功。显然目前面对成功而言,我们还有一段路要走。


  下一个阶段的挑战,提升关键能力,刚才陈鸣飞总经理有讲,我们要利用2年时间淘汰掉400客服和商务不断电话推销的模式,解决骚扰客户的问题,那这就是一种能力之一。


  与18年前不同,电话营销已经是一种落后的营销方式了。我真的希望这次尝试能成功,因为这次成功,有可能开启中企动力新的发展。


  中企动力从第一天开始,就希望为企业服务,特别是中小型企业,我们当时的认识是“中国的企业一定不会输给世界上任何一个国家的企业,特别是发达国家的企业”他们对企业的管理要求,一定不会是零敲碎打的,他们希望建立起百年企业,他们一定会需要信息化的服务。


  我们很多同事都知道,我们集团还有电影这个版块,所以我今天有看到很多漫威的广告牌,可能也是你们给大地借来的吧。(笑)


  那么倒过来我来告诉大地影院完成的转型,是依靠数字化。那么同样反过来,中企动力的转型,也需要依靠新技术,比如:云技术。


  虽然在网站建设领域当中,我们依然是老大,我们其实是老大很多年了,但是我们没达到我们的预期,一部分因为外部环境还在变化,我们抓到一部分,但并未完全抓到。


  我们还没有足以完整的匹配度,过去十多年,我们一直在为此努力。


  机遇和能力之间的关系,而中企动力在两者方面,有很强的匹配度,但是没有完整的,足以让它成功的匹配度。那么过去10多年,我们不断的提升匹配。我们过去一切努力地体现,简单一个字是:云。但他背后代表着一切的东西。能力和机遇的匹配,上到一个国家需要,下到一个企业的需要,再到我们每一个人。两者缺一不可,一样会被大浪淘沙。


  所以我想告诉大家,中企动力18年的发展,是能力和机遇的不断碰撞,它有可能是擦肩而过,有可能是见面互相点头,相互问候。那么能不能够最终能不能把两者充分结合,我希望告诉每一个负责任的同事,这是一个很关键的过程,我希望我们能够超越已有的能力。


  我还想谈一谈,这个公司以后的发展问题,简单来说1个字,就是:“云”,这个概念,在中企动力在成立之时就是拥有,当时我们称之为ASP(Application Service Provider;应用服务提供商),云的概念的重心有它技术的一层,也有它应用的一层。跟我们相关更重要的,是应用。支付宝、微信、微博等应用都是在这个上边应用的。我们不断的互交,进一步扩大了这个市场。


  我们的商务代表,已经不仅仅是商务代表,他们和客户之间的关系已经升级、改变。以后两年,我们不再需要打电话,那么我们就能有更多的时间来了解客户,了解这个行业。


  未来的市场发展空间和机遇还很大,毕竟未来面向的用户还有千万计的中小企业,所以我想,让我们的同事好好思考下,机遇是什么意思,对中企动力是什么意思,我们是否拥有这个能力,在成就公司事业之外,来成就我们自己的事业。




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